{"id":10602,"date":"2017-08-24T15:00:42","date_gmt":"2017-08-24T13:00:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.communicationmunich.de\/copy-of-image-in-zeiten-von-social-media-ein-neues-design-aendert-alles-aber-wann-aendert-sich-endlich\/"},"modified":"2024-03-02T10:46:03","modified_gmt":"2024-03-02T09:46:03","slug":"newsroom-aller-anfang-ist-schwer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/althallercommunication.de\/en\/newsroom-aller-anfang-ist-schwer\/","title":{"rendered":"Newsroom: aller Anfang ist schwer"},"content":{"rendered":"<p>Es wird umgebaut in deutschen Unternehmen. W\u00e4nde werden eingerissen und Raum f\u00fcr integrierte Kommunikation geschaffen. Platz f\u00fcr den Newsroom \u2013 nicht neu und irgendwie doch. Die Erwartung an diesen Gro\u00dfraum: die Isolation in den einzelnen Abteilungen \u00fcberwinden, Barrieren abbauen, festgefahrene Strukturen durchbrechen und das Zusammenarbeiten agiler werden lassen. Mit dem Ziel Inhalte statt Funktionen zu schaffen, werden transparente Strukturen aufgesetzt und ein deutlich schnelleres Tempo als in \u00fcblichen Kommunikationsabteilungen an den Tag gelegt. Themen k\u00f6nnen kurzfristiger gesetzt und \u00fcber die eigenen Medien kommuniziert werden. So r\u00fccken die Themen in den Mittelpunkt des ganzen Geschehens und setzen eine neue, kommunikative Kraft frei.<\/p>\n<p><strong>Merkmale und Aufbau des Modells Newsroom<\/strong><\/p>\n<p>Der Aufbau dieser neuen Schaltzentrale folgt dabei sehr dem Beispiel journalistischer Newsrooms in Redaktionen. Wir finden hier eine matrixartige Struktur deren Leitung dem Strategieteam obliegt. Vergleichbar mit der Chefredaktion in journalistischen Newsrooms ist das Strategieteam zust\u00e4ndig f\u00fcr die strategische Arbeit und liefert Themenideen an den Chef vom Dienst (CvD) und die Themendesks. Der CvD fungiert als Bindeglied zwischen Themendesk und Mediendesk. Er erteilt die Arbeitsauftr\u00e4ge, leitet Redaktionskonferenzen und beh\u00e4lt den \u00dcberblick \u00fcber Themen und Medien. Themendesks und Themenmanager sind vergleichbar mit dem Reporter im Journalismus. Sie stellen die Verbindungsstelle zu den Fachabteilungen im Unternehmen dar und k\u00f6nnen entweder thematisch organisiert oder an den Gesch\u00e4ftsbereichen des Unternehmens orientiert sein. Zu guter Letzt gibt es noch die Mediendesks und Medienmanager. Sie steuern die Kan\u00e4le und Medien des Unternehmens und sind vergleichbar mit dem Editor im Journalismus.<\/p>\n<p>Auch das Konferenzsystem journalistischer Redaktionen geh\u00f6rt zu den Routinen im Newsroom. \u201eKleine Morgenlage\u201c, \u201eMorgenkonferenz\u201c und \u201eMittagskonferenz\u201c geben Raum f\u00fcr Austausch und Diskussion zu Themen, Inhalten, Relevanz, Aktualit\u00e4t und Produktionsterminen. Auch stehen hier aktuelle Einfl\u00fcsse aus sozialen Medien, der Presse, des Unternehmens, geplante oder ungeplante Ereignisse und k\u00fcnftige Kampagnen auf der Agenda. Verantwortlichkeiten f\u00fcr den Tag werden festgelegt und Kernprozesse diskutiert. In der freit\u00e4glichen \u201eThemenkonferenz\u201c wird der Blick zur\u00fcck und auf die kommende Woche gerichtet. Vervollst\u00e4ndigt werden die Konferenzen durch die monatliche \u201eStrategiekonferenz\u201c, die als Bindeglied zwischen strategischer Kommunikationsplanung und operativer Umsetzung dem Newsroom den Rahmen gibt.<\/p>\n<p><strong>Change a running system!<\/strong><\/p>\n<p>Die Herausforderung auf dem Weg zum Newsroom liegt vor allem auch im mentalen Einrei\u00dfen der W\u00e4nde: die neue Welt des Arbeitens st\u00f6\u00dft einen Change-Prozess bei den Mitarbeitern an. So stellt der Newsroom eine moderne, agile Arbeitswelt dar und schafft Raum. Silos werden verlassen und die Kommunikationsarbeit wesentlich vielf\u00e4ltiger, umfassender aber auch schneller. Das hei\u00dft, die Flexibilit\u00e4t der Mitarbeiter, beispielsweise auch bei der freien Platzwahl im B\u00fcro, muss auch in den K\u00f6pfen vorhanden sein.<\/p>\n<p>Bei <a href=\"http:\/\/www.prreport.de\/home\/aktuell\/article\/11349-wie-man-einen-newsroom-aufbaut\/\">Datev dauerte dieser Change-Prozess <\/a>zwei Jahre. Den Weg ebnete zun\u00e4chst eine Bestandsaufnahme der aktuellen Situation und die grunds\u00e4tzliche Auseinandersetzung mit dem Modell Newsroom. Fragen wie \u201eWas ist ein Newsroom?\u201c, \u201eWie ist ein Newsroom aufgebaut?\u201c oder \u201eWas bringt uns ein Newsroom?\u201c mussten beantwortet werden. In dieser Phase waren zun\u00e4chst die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und externe Berater involviert. Erst nach dem das Big Picture gefunden war, wurden die Mitarbeiter mit ins Boot geholt und in Workshops konkret die neuen Aspekte des Modells ausgearbeitet. Bis heute wird im laufenden Betrieb nachjustiert, denn auch diese Form des gemeinsamen Arbeitens ist einem st\u00e4ndigen Wandel unterworfen.<\/p>\n<p>F\u00fcr Datev lag die Herausforderung vor allem auch darin, ein so neuartiges Projekt anzusto\u00dfen, obwohl die Kommunikation bei Datev zu diesem Zeitpunkt gut lief. Manch einer der Mitarbeiter fragte sich sicherlich: \u201eWhy change a running system?\u201c Daher war nicht die Ver\u00e4nderung an sich die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung, sondern das Aufbrechen der Silostrukturen in den K\u00f6pfen der Mitarbeiter. Wichtig ist es daher, von Anfang an mit offenen Karten zu spielen, die Mitarbeiter in den kompletten Prozess mit einzubeziehen und ihnen die M\u00f6glichkeit einzur\u00e4umen, sich auch selbst an der Ausgestaltung des neuen Modells zu beteiligen. Mit Geduld, offener Kommunikation, st\u00e4ndiger Motivation und einer klaren Vorgehensweise l\u00e4sst sich ein solcher Change-Prozess erfolgreich durchf\u00fchren.<\/p>\n<p><strong>One size fits all?<\/strong><\/p>\n<p>Nein. Nat\u00fcrlich passt das Modell des Newsrooms nicht f\u00fcr jede Kommunikationsabteilung, aber auch kleinere Unternehmen bzw. kleine Kommunikationsabteilungen k\u00f6nnen sich von dem Modell inspirieren lassen. Seien es auch nicht die eingerissenen W\u00e4nde, der gro\u00dfe Konferenztisch in der Mitte des Raums, die auf Bildschirmen wiedergegebenen News oder die t\u00e4gliche freie Platzwahl; die Art, wie Menschen hier im Team zusammen arbeiten und eine neue kreative Kraft entstehen lassen ist es, was das Modell so spannend macht. Einerseits k\u00f6nnen die Themen wesentlich schneller und zielgerichteter \u00fcber die unterschiedlichen Kan\u00e4le gespielt werden. Andererseits r\u00fcckt das Team an sich n\u00e4her zusammen, dies befeuert einen viel intensiveren Austausch, gegenseitige Unterst\u00fctzung und Inspiration. Und gerade diesen Ansatz des neuen Arbeitens kann und sollte heute jedes Unternehmen f\u00fcr sich sehen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Jacqueline\u00a0Althaller<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es wird umgebaut in deutschen Unternehmen. W\u00e4nde werden eingerissen und Raum f\u00fcr integrierte Kommunikation geschaffen. 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