{"id":23024,"date":"2022-03-17T09:00:17","date_gmt":"2022-03-17T08:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.althallercommunication.de\/?p=23024"},"modified":"2024-03-01T16:42:05","modified_gmt":"2024-03-01T15:42:05","slug":"unit4-business-maturity-index","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/althallercommunication.de\/en\/unit4-business-maturity-index\/","title":{"rendered":"Unit4 Business Maturity Index zeigt: Unternehmen ben\u00f6tigen dringend einen ausgewogenen Ansatz in Bezug auf Gewinn, Produktivit\u00e4t und Personal"},"content":{"rendered":"<p><\/p>\n<p><strong>M\u00fcnchen, 17. M\u00e4rz 2022: W\u00e4hrend viele Unternehmen t\u00e4glich qualifizierte Fachkr\u00e4fte an die Konkurrenz verlieren, werden Organisationen mit einer ausgereiften Gesch\u00e4fts-, Mitarbeiter- und Technologiestrategie im Wettbewerb die Nase vorn behalten.<\/strong><\/p>\n<p>Unit4, ein weltweit f\u00fchrender Anbieter cloudbasierter Unternehmensanwendungen f\u00fcr kunden- und mitarbeiterorientierte Organisationen, ver\u00f6ffentlichte heute die Ergebnisse aus einer neuen globalen Umfrage, dem Business Future Index. Im Rahmen der von Vanson Bourne durchgef\u00fchrten Studie wurden 3.350 Entscheidungstr\u00e4gerInnen und MitarbeiterInnen mittelst\u00e4ndischer Unternehmen befragt, um herauszufinden, welche Gewinn- und Produktivit\u00e4tsstrategien Unternehmen auf der ganzen Welt verfolgen, um in diesen wirtschaftlich unsicheren Zeiten erfolgreich zu bleiben.<\/p>\n<p>Teil der Umfrage ist das Business Maturity Model, das den Reifegrad der befragten Unternehmen unter Ber\u00fccksichtigung der allgemeinen Gesch\u00e4ftslage, ihrer F\u00e4higkeit zur Verwaltung von Finanzprozessen und ihren Personal- und Mitarbeiterstrategien bewertet.<\/p>\n<h2><strong>Maturity Model<\/strong><\/h2>\n<p>Sowohl der Bericht als auch das Maturity Model sind eine eindringliche Warnung f\u00fcr Unternehmen, die keine ausgewogenen Priorit\u00e4ten in Bezug auf Mitarbeiter, Produktivit\u00e4t und Gewinn verfolgen. Das Modell analysiert die Performance der letzten Jahre und identifiziert Unternehmen entweder als \u201eOptimizer\u201c, \u201eEmbracer\u201c, \u201eEvaluator\u201c oder \u201eHesitator\u201c. Letztere hinken in Bezug auf Leistung und Strategie stark hinterher und verzeichnen den geringsten gesch\u00e4ftlichen Erfolg. \u201eOptimizer\u201c hingegen zeichnen sich durch die ausgereiftesten Strategien aus. Folgende Aspekte spielen eine wichtige Rolle:<\/p>\n<ul>\n<li>&#8220;The Great Resignation\u201d \u2013 die gro\u00dfe K\u00fcndigungswelle: 71 % der Z\u00f6gernden geben an, im letzten Jahr Mitarbeiter an Konkurrenten verloren zu haben. Bei Optimierern liegt der Durchschnitt bei lediglich 30 %.<\/li>\n<li>Arbeitsplatzkultur: Nur 4 % der Z\u00f6gernden geben an, dass die Arbeitsplatzkultur f\u00fcr ihr F\u00fchrungsteam oberste Priorit\u00e4t hat, im Gegensatz zu 87 % der Optimierer.<\/li>\n<li>Digitale Transformation: 45 % der Optimierer sind \u00fcberzeugt, dass ihre Strategien f\u00fcr die digitale Transformation fundiert und umfassend sind, im Vergleich zu nur 1 % der Z\u00f6gernden.<\/li>\n<li>Technologische Innovationen: 51 % der Optimierer haben bereits KI und maschinelles Lernen eingef\u00fchrt. Bei den Z\u00f6gernden sind es hingegen nur 1 %. W\u00e4hrend 56 % der Optimierer Echtzeit-Reporting-Tools im Einsatz haben, sind es bei den Z\u00f6gernden nur 5 %.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Unterschiedliche Wahrnehmungen<\/strong><\/h2>\n<p>Die Umfrage deckt eine erhebliche Diskrepanz zwischen Entscheidungstr\u00e4gerInnen und MitarbeiterInnen auf, deren Antworten im Hinblick auf wichtige Themen stark voneinander abweichen. So sind vor allem Entscheidungstr\u00e4gerInnen der Meinung, dass es ihren Organisationen gut gehe und<\/p>\n<p>dass es keinen Raum f\u00fcr Verbesserungen gebe. Auf die Frage, ob die Performance ihres Unternehmens gut sei, bejaht dies lediglich nur die H\u00e4lfte der MitarbeiterInnen:<\/p>\n<ul>\n<li>Mehr als die H\u00e4lfte (56 %) findet die Finanzprozesse ihres Unternehmens zu langsam und umst\u00e4ndlich, was allt\u00e4gliche Aufgaben wie die Bezahlung von Lieferanten, die Verwaltung von Budgets und die Erstellung von Bestellnummern und Rechnungen erschwert.<\/li>\n<li>Insbesondere f\u00fcr die z\u00f6gernden Unternehmen sind veraltete Prozesse und Systeme (49 %) sowie menschliche Fehler (43 %) ein gro\u00dfes Problem.<\/li>\n<li>62 % sind der Meinung, dass der fehlende Zugang zu den richtigen Informationen ihrem Unternehmen bei effektiver Planung, Risikomanagement und Entscheidungsfindung im Weg steht.<\/li>\n<li>55 % sind der Meinung, dass sie nicht in der Lage sind, sich schnell anzupassen, wenn externe Faktoren sich auf ihr Gesch\u00e4ft auswirken.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Zeit zu handeln: die globale Fachkr\u00e4fte-Krise<\/strong><\/h2>\n<p>Die Untersuchung zeigt, dass Unternehmen sich in den letzten Jahren vorrangig auf ihr eigenes \u00dcberleben konzentriert haben, d. h. auf die Aufrechterhaltung von Gewinn und Produktivit\u00e4t. Ein Blick in die Zukunft zeigt jedoch, dass die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung in der Einstellung und Bindung qualifizierter Fachkr\u00e4fte liegt. Obwohl die Mitarbeitenden das wertvollste Kapital jedes Unternehmens sind, stehen sie nur selten im Fokus:<\/p>\n<ul>\n<li>90 % der Unternehmen geben zu, dass Mitarbeiterbindung, Recruiting und die Marktauswirkungen von COVID-19 f\u00fcr sie eine Herausforderung darstellen. Die Studie zeigt jedoch, dass die drei wichtigsten Schwerpunktbereiche f\u00fcr die n\u00e4chsten 12 Monate die Verbesserung der operativen Effizienz, die Steigerung der Produktivit\u00e4t und die Gewinnung neuer Kunden sind.<\/li>\n<li>MitarbeiterInnen wird nur eine untergeordnete Priorit\u00e4t zugeteilt: Nur 17 % geben an, dass es wichtig ist, eine erfolgreiche Strategie f\u00fcr hybride Arbeitsmodelle oder die Arbeit im Homeoffice zu entwickeln.<\/li>\n<li>Fast sieben von zehn (69 %) der Organisationen in der Hesitator-Gruppe geben an, dass sie nichts unternehmen, um die Arbeitsplatzkultur zu verbessern. Bei 95 % der Optimizer konzentriert sich das F\u00fchrungsteam hingegen bewusst auf dieses Thema.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Jochen Wie\u00dfler, Regional President DACH &amp; Eastern Europe, Unit4 sagt dazu: \u201eDas Business Maturity Model zeigt deutlich, dass Unternehmen agiler und anpassungsf\u00e4higer werden m\u00fcssen, wenn sie in Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels erfolgreich sein m\u00f6chten. Das bedeutet ebenfalls, dass sie bereit sein m\u00fcssen, Risiken einzugehen und Innovationen zu f\u00f6rdern\u201c, so Wie\u00dfler weiter. \u201eTechnologie wird in diesem organisatorischen und kulturellen Wandel erfolgsentscheidend sein. Unternehmen sollten Technologiestrategien implementieren, die spezifisch auf die Anforderungen ihrer Branche und ihrer Organisation eingehen. Denn unsere Studie zeigt eindeutig: Wer es richtig macht, kann qualifizierte Fachkr\u00e4fte f\u00fcr sich gewinnen und halten, die Arbeitsplatzkultur verbessern und das Vertrauen in die Unternehmensleitung st\u00e4rken.\u201c<\/p>\n<h2><strong>Optimizer zeigen, wie es geht<\/strong><\/h2>\n<p>Die Studie hat eine Reihe von Merkmalen ermittelt, die leistungsstarke Unternehmen im Vergleich zu weniger erfolgreichen Organisationen aufweisen:<\/p>\n<ul>\n<li>W\u00e4hrend 95 % der Optimierer ein Remote- oder Hybrid-Arbeitsmodell einf\u00fchren m\u00f6chten, verfolgen nur 24 % der Z\u00f6gernden dieses Ziel.<\/li>\n<li>Die Optimierer sind eher bereit, in die Verbesserung der Finanzmanagementprozesse zu investieren: 57 % von ihnen konzentrieren sich auf gr\u00f6\u00dfere Technologie-Investitionen, verglichen mit nur 22 % der Z\u00f6gernden.<\/li>\n<li>59 % der Optimierer investieren verst\u00e4rkt in Technologie, um ihre Forecasting-F\u00e4higkeit zu verbessern, im Vergleich dazu liegt die Zahl bei den Z\u00f6gernden lediglich bei 23 %.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Umfragemethodik<\/strong><\/h3>\n<p>Unit4 beauftragte Vanson Bourne, ein unabh\u00e4ngiges Marktforschungsunternehmen mit Schwerpunkt auf Technologie, mit der quantitativen Forschung, die die Grundlage f\u00fcr diesen Bericht bildet. Zwischen Juni und Juli 2021 wurden insgesamt 3.350 Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus 11 Regionen befragt: USA (1000), Kanada (250), UK (400), Deutschland (400), Frankreich (250), Niederlande (250), Norwegen (200), D\u00e4nemark (106), Schweden (94), Australien (200) und Singapur (200).<\/p>\n<p>Die Befragten arbeiten f\u00fcr Organisationen im privaten und \u00f6ffentlichen Sektor (darunter IT &amp; Technologie, Business &amp; Professional Services, Bildung sowie Wohlt\u00e4tigkeits- und Nonprofit-Organisationen) mit 200 bis 20.000 Mitarbeitern.<\/p>\n<p>In der Befragung waren Mitarbeiter aus allen Abteilungen und F\u00fchrungsebenen vertreten. Zudem wurden die Daten zur Erstellung des Maturity Model verwendet, um den Reifegrad in jedem der folgenden Gesch\u00e4ftsbereiche nachvollziehen zu k\u00f6nnen: Gesch\u00e4ftsstrategie und Leistung; Finanzmanagement und Forecasting sowie Personal-\/Mitarbeiterstrategien. Zu diesem Zweck wurde f\u00fcr alle 3.350 Befragten basierend auf ihren Antworten eine Punktzahl festgelegt. Anschlie\u00dfend wurden die jeweiligen Organisationen auf Grundlage dieser Bewertungen den im Bericht erw\u00e4hnten Reifegrad-Gruppen zugewiesen.<\/p>\n<h3><strong>\u00dcber Unit4<\/strong><\/h3>\n<p>Unit4 ist ein f\u00fchrender internationaler Software-Anbieter mit Hauptsitz in Utrecht (Niederlande). Die Unit4 Unternehmens-Software vereinfacht die Steuerung, Unterst\u00fctzung und Optimierung von Management- und Betriebsprozessen und erleichtert so die Zusammenarbeit im Unternehmen. Die hochmoderne Unit4 Cloud-Plattform ERPx kombiniert zu diesem Ziel Enterprise Resource Planning (ERP), Human Capital Management (HCM) und Financial Planning &amp; Analysis (FP&amp;A). Vor allem schnell wachsende, mittelst\u00e4ndische Unternehmen profitieren von den ma\u00dfgeschneiderten L\u00f6sungen, die den Anwender und seine Bed\u00fcrfnisse in den Mittelpunkt stellen. Die Unit4-L\u00f6sungen werden von weltweit mehr als 6.000 Kunden genutzt \u2013 in der DACH-Region etwa Adesso, Bizerba, Carglass, EDEKA, Eventim, EWE TEL, Flughafen Hamburg, Konica-Minolta, Materna Information &amp; Communications, Swiss Life, Swisscom, Tchibo sowie Villeroy &amp; Boch.<\/p>\n<p>Weitere Informationen unter <a href=\"https:\/\/www.unit4.com\/de\">https:\/\/www.unit4.com\/de<\/a>. Folgen Sie uns auch auf Twitter <a href=\"https:\/\/eur03.safelinks.protection.outlook.com\/?url=http%3A%2F%2Ftwitter.com%2FUnit4global&amp;data=04%7C01%7CHeike.Marquordt%40unit4.com%7C7da29182ca7e4b134dd708d887caea64%7Cee137cc45d4343cf9da5f75728b8d21f%7C0%7C0%7C637408652877444299%7CUnknown%7CTWFpbGZsb3d8eyJWIjoiMC4wLjAwMDAiLCJQIjoiV2luMzIiLCJBTiI6Ik1haWwiLCJXVCI6Mn0%3D%7C1000&amp;sdata=9qTgsk5f6BV23KOarqj63susQg%2FUXcwReLrxtsLM%2Bkw%3D&amp;reserved=0\">@Unit4global<\/a> oder auf LinkedIn.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/althallercommunication.de\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/PM_Business-Future-Index-2.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PI zum Download<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/althallercommunication.de\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Infografik_Business-Maturity-Index-1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Infografik zum Download<\/a><\/p>\n<p>https:\/\/althallercommunication.de\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/2021_11_Unit4_JW_Portait.jpg<\/p>\n<p>\u201eDas Business Maturity Model zeigt deutlich, dass Unternehmen agiler und anpassungsf\u00e4higer werden m\u00fcssen, wenn sie in Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels erfolgreich sein m\u00f6chten. Das bedeutet ebenfalls, dass sie bereit sein m\u00fcssen, Risiken einzugehen und Innovationen zu f\u00f6rdern\u201c, so Jochen Wie\u00dfler, Regional President DACH &amp; Eastern Europe bei Unit4.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Pressekontakt und Redaktion<br \/>\n<strong>Jacqueline Althaller<br \/>\n<\/strong>ALTHALLER communication Gesellschaft f\u00fcr Marktkommunikation mbH<br \/>\nElisabethstra\u00dfe 13<br \/>\n80796 M\u00fcnchen<\/p>\n<p><em>Bildmaterial stellen wir auf Wunsch gerne zur Verf\u00fcgung.<\/em><\/p>\n<p><\/p>\n<p>+49 (0) 89 38 66 52 60<\/p>\n<p><\/p>\n<p>+49 (0) 89 38 66 52 75<\/p>\n<p><\/p>\n<p><a href=\"mailto:info@althallercommunication.de\">info@althallercommunication.de<\/a><\/p>\n<p><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/althallercommunication.de\/\">www.althallercommunication.de<\/a><\/p>\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><strong> Unit4 | M\u00fcnchen <\/strong> <\/br> Unit4 Business Maturity Index zeigt: W\u00e4hrend viele Unternehmen t\u00e4glich qualifizierte Fachkr\u00e4fte an die Konkurrenz verlieren, werden Organisationen mit einer ausgereiften Gesch\u00e4fts-, Mitarbeiter- und Technologiestrategie im Wettbewerb die Nase vorn behalten.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[2750,2753,2765,2756,2758],"tags":[2375,1868,2243,625,1924,2305,1903,1708],"class_list":["post-23024","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-consulting","category-it_-telecommunication","category-klassische-pressearbeit","category-kunden-in-den-medien","category-pressemeldungen","tag-business-maturity-index","tag-cloud-erp","tag-erp-loesung","tag-fachkraeftemangel","tag-fpa","tag-jochen-wiessler","tag-mitarbeiterproduktivitaet","tag-unit4"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v25.3 (Yoast SEO v27.3) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Unit4 Business Maturity Index: Ausgewogener Ansatz wichtig<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Laut &quot;Business Future Index&quot; braucht es einen ausgewogener Ansatz bei Gewinn, Produktivit\u00e4t und Personal. 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