{"id":5003,"date":"2016-02-11T17:06:56","date_gmt":"2016-02-11T17:06:56","guid":{"rendered":"http:\/\/communicationmunich.de\/?p=5003"},"modified":"2023-12-14T13:58:53","modified_gmt":"2023-12-14T12:58:53","slug":"konfliktsituationen-durch-prognosekultur-begegnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/althallercommunication.de\/en\/konfliktsituationen-durch-prognosekultur-begegnen\/","title":{"rendered":"Konfliktsituationen durch Prognosekultur begegnen"},"content":{"rendered":"<p><strong>F\u00fcr den Krisenfall optimal vorbereitet zu sein, ist lebenswichtig. Das wissen alle Manager und Kommunikatoren. Jedes Unternehmen, jede Organisation sieht sich irgendwann mit einer Konflikt- bzw. Krisensituation konfrontiert. Die Ausma\u00dfe und die Dauer einer Krise, eines Konflikts h\u00e4ngen meist von der Natur der Probleme und der geplanten Konfliktl\u00f6sungen ab.<\/strong><\/p>\n<p>W\u00e4hrend die meisten Unternehmen und Organisationen einen Konflikt bzw. eine Krise als ausschlie\u00dflich negatives Ereignis betrachten, sehen noch zu wenige darin eine Chance Ihre Verantwortung und Flexibilit\u00e4t zu \u00fcberpr\u00fcfen. Eine Krisenphase sollte vor allem auch dazu genutzt werden, die Schw\u00e4chen und Limitierungen zu identifizieren, um durch Bereinigung dieser Punkte die Unernehmensposition und weitere Positionierung intern wie extern zu st\u00e4rken. Die meisten Unternehmen versuchen allein mit einer situativen Kommunikationskampagne einer Krise zu begegnen und diese so bereinigen zu wollen \u2013 ein viel zu kurz geratenes Verhalten, das keine Ursachen angeht.<\/p>\n<h3>Eine Prognosekultur: Chance f\u00fcr Kommunikationsabteilungen<\/h3>\n<p>Die beste Chance f\u00fcr Kommunikationsabteilungen Reputationssch\u00e4den zu verhindern, bietet eine Prognose- und Pr\u00e4ventionskultur, die auf zuverl\u00e4ssigen Fakten und Informationen fu\u00dft.<\/p>\n<p>Insbesondere in der heutigen Zeit vergessen viele Unternehmensf\u00fchrer und Kommunikationsexperten dabei, dass die neuen Informations- und Kommunikationstechnologien in der Lage sind, das kleinste Dilemma in den gr\u00f6\u00dften Skandal zu verwandeln. Blitzschnell und weltumspannend! Daf\u00fcr gibt es inzwischen unz\u00e4hlige Beispiele auf den g\u00e4ngigen Sozialen Plattformen. In Sekundenschnelle sind Unternehmenswerte, besondere Aktivit\u00e4ten von Organisationen oder von Personen durch den Dreck gezogen; begleitet von Fotos oder Videoclips. Reputationen werden mit Lichtgeschwindigkeit negativ beeinflusst.<\/p>\n<p>Aber auch mitten in der Krise sollte nie vergessen werden, dass die Sozialen Medien nicht zwingend ein Umfeld ist, in dem Negatives noch schlechter gemacht wird. Soziale Kan\u00e4le k\u00f6nnen hingegen sehr effizient genutzt werden, um negative Klimafelder, Dispute zwischen unterschiedlichen Interessen zu identifizieren und angemessen zu reagieren.<\/p>\n<p>Dazu bedarf es in erster Linie eines Fr\u00fchwarnsystems: das Entwickeln einer schlanken, flexiblen F\u00e4higkeit des Krisen- und Konfliktmanagements, die sich eng mit den Kommunikationsregeln und vor allem dem Umgang mit den Sozialen Medien verkn\u00fcpft. Der fundierte und tragf\u00e4hige \u2013 an klaren Unternehmenswerten und -botschaften \u2013 ausgerichtete Umgang mit dem unberechenbaren Cyberspace ist das Muss einer heutigen Unternehmenskommunikation.<\/p>\n<p>Fr\u00fcher war das kaum m\u00f6glich. Doch heute in zunehmenden Zeiten von Big Data, der M\u00f6glichkeit aus mannigfaltigen Informationen die richtigen vorausschauend zu filtern und auf der Grundlage sogenannter \u201ePredictive Analysis\u201c die entsprechenden Schl\u00fcsse zu ziehen, Handlungsempfehlungen ans Management zu geben und Pr\u00e4ventionsma\u00dfnahmen einzuleiten bzw. die richtigen Reaktionen auf Konflikte auszul\u00f6sen, ist das kein Hexenwerk mehr.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Von <a href=\"http:\/\/www.hfn.de\/team\/\">Fritz Nollert<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fcr den Krisenfall optimal vorbereitet zu sein, ist lebenswichtig. Das wissen alle Manager und Kommunikatoren. 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